建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建(jian)筑(zhu)施(shi)工企業(ye)(ye)多元化發(fa)(fa)展的集(ji)團(tuan)(tuan)管控近年來(lai),中(zhong)國施(shi)工企業(ye)(ye)的發(fa)(fa)展逐步(bu)步(bu)入了快車(che)道(dao),大(da)型(xing)、超(chao)大(da)型(xing)施(shi)工企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)涌現。施(shi)工企業(ye)(ye)高速發(fa)(fa)展的原因,一方面(mian)是(shi)中(zhong)國經濟的高速成(cheng)長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情況(kuang)下,建(jian)筑施工企業(ye)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)經營成為(wei)企業(ye)謀(mou)求進一步發(fa)展的(de)必然之路。實施多(duo)元(yuan)化(hua)經營戰(zhan)略(lve),能(neng)夠充(chong)分利(li)用施工企業(ye)的(de)剩余資源(yuan),提高資產(chan)的(de)利(li)用率,并且通過(guo)集團內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施工企業高速發展的(de)(de)原因,一方面是中國(guo)經濟的(de)(de)高速成長催生了(le)世(shi)界上、發展快的(de)(de)建筑市場之一,另一個方面的(de)(de)重要原因是中國(guo)的(de)(de)施工企業紛紛走上了(le)多元化道路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創(chuang)]中國(guo)建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業(ye)上下游多(duo)元化戰略淺析(xi),伴(ban)隨這(zhe)中國(guo)經(jing)濟的(de)高速增長,中國(guo)的(de)基礎建(jian)設投資也同樣保持著(zhu)相對較高的(de)增長速度,同時這(zhe)也使得中國(guo)的(de)建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業(ye)的(de)整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫(heng)向(xiang)多元(yuan)化(hua)(hua)是(shi)指企(qi)業向(xiang)與現有產(chan)品、技術、市場毫無關(guan)聯的經營范圍擴展.它是(shi)一種非相關(guan)性的多元(yuan)化(hua)(hua)而(er)縱向(xiang)多元(yuan)化(hua)(hua)是(shi)建筑企(qi)業除了(le)做傳(chuan)統的普通(tong)民用、公共建筑施(shi)工以(yi)外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑(zhu)施工(gong)企業(ye)的(de)多(duo)元(yuan)化經(jing)營成為(wei)企業(ye)謀求進一步(bu)發展的(de)必然之路.在介(jie)紹建筑(zhu)施工(gong)企業(ye)多(duo)元(yuan)化經(jing)營意義的(de)基礎上,分析了建筑(zhu)施工(gong)企業(ye)多(duo)元(yuan)化經(jing)營的(de)方式(shi)和方向.,研究了建筑(zhu)施工(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日(ri)-施(shi)工企(qi)業的多(duo)元(yuan)化(hua)發展,有著巨大的價值(zhi)和意(yi)義,從上(shang)述五個方面我(wo)們可以窺見一斑。然而(er),多(duo)元(yuan)化(hua)并不是保證一定能成功。不少在多(duo)元(yuan)化(hua)上(shang)進行探索的施(shi)工企(qi)業集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月19日-在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)管理(li)的(de)眾(zhong)多(duo)方面中,質量(liang)管理(li)是(shi)整個施(shi)(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)控制(zhi)的(de)關鍵和核心,只有做好(hao)房建工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)質量(liang)策劃和房屋建筑工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)質量(liang)控制(zhi),才能造出更多(duo)的(de)優質工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月(yue)12日-(2)材(cai)料(liao)質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi):材(cai)料(liao)控(kong)制(zhi)是提高(gao)工程質(zhi)量(liang)的重要(yao)保證,創造正常的施工條件,也是實現造價控(kong)制(zhi)和(he)進度控(kong)制(zhi)的前提;要(yao)對供應人的質(zhi)量(liang)保證能力進行評審,同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建筑工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)控(kong)制的多元(yuan)化趨(qu)勢分析的摘要、目錄、介(jie)紹和全(quan)文下(xia)載控(kong)制的關鍵和核心,只有做好(hao)房建工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)質(zhi)量(liang)策劃和房屋建筑工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)質(zhi)量(liang)控(kong)制,才(cai)能造出(chu)更多的優質(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年(nian)11月(yue)17日-目前我國一些大(da)的國有(you)建(jian)筑企(qi)業都不同程度(du)地(di)實(shi)行多元化發展(zhan)戰略,這也(ye)是(shi)我國建(jian)筑施工企(qi)業發展(zhan)到一定規模后(hou)謀求持續發展(zhan)的必然趨勢。如(ru)大(da)型建(jian)筑施工企(qi)業中天(tian)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業(ye)發展(zhan)多元化戰略市場機遇科(ke)學(xue)管理隨著國家(jia)宏觀政(zheng)策的(de)調整及建筑業(ye)市場競爭(zheng)的(de)日(ri)益(yi)加(jia)劇,越來(lai)越多的(de)施工企業(ye)走上了多元化戰略發展(zhan)的(de)道路。雖然多元化戰略能(neng)夠(gou)幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元(yuan)化(hua)發(fa)展、信息化(hua)建(jian)設、內涵化(hua)提升”正(zheng)在成(cheng)為我(wo)(wo)國建(jian)筑(zhu)企業(ye)發(fa)展趨勢。目前我(wo)(wo)國一些大的國有(you)建(jian)筑(zhu)企業(ye)都不(bu)同程度地實行多元(yuan)化(hua)發(fa)展戰(zhan)略(lve),這也是我(wo)(wo)國建(jian)筑(zhu)施工企業(ye)發(fa)展到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多(duo)元化發展、信息化建設、內(nei)涵化提升”正在成為我(wo)國(guo)建筑企業發展趨勢。目(mu)前我(wo)國(guo)一些大的國(guo)有建筑企業都不(bu)同程度(du)地實行(xing)多(duo)元化發展戰(zhan)略,這也是我(wo)國(guo)建筑施工企業發展到(dao)。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)元化經營(ying)(ying)是國有施工(gong)企(qi)業(ye)生動,建筑施工(gong)企(qi)業(ye)像(xiang)u雨(yu)后(hou)春(chun)筍M一3多(duo)元化經營(ying)(ying)是固有施工(gong)企(qi)業(ye)決存發(fa)展(zhan)的(de)客觀要(yao)求樣"冒"了(le)出來,非常多(duo),也非常勝市場的(de)必然選擇據上(shang)海證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日(ri)-目前(qian)我國一些大(da)的(de)國有建筑企(qi)業(ye)都不同程度地實(shi)行多(duo)元化發展戰略,這也是我國建筑施工企(qi)業(ye)發展到一定規模(mo)后謀求持續發展的(de)必(bi)然(ran)趨(qu)勢。如(ru)大(da)型建筑施工企(qi)業(ye)中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年(nian)1月(yue)16日-在全(quan)球225強之列的企業很(hen)少是只做(zuo)鐵(tie)路、公路或者是水電工(gong)程(cheng)的。應(ying)該說,建(jian)筑企業必須堅持綜(zong)合性的發展。同時,我覺得多(duo)元化(hua)并(bing)不可(ke)怕(pa),專業化(hua)和多(duo)元化(hua)。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大(da)學碩士學位論(lun)文中(zhong)國大(da)型水(shui)電(dian)施工企業多元化經營研究姓名:羅長青申請學位級別例如(ru)中(zhong)水(shui)集團從(cong)水(shui)電(dian)建筑施工做(zuo)起逐步(bu)擴展(zhan)到與建筑市(shi)場密切相關的鐵路(lu)、公路(lu)、機場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多元化房地(di)產企業招(zhao)聘(pin)(pin)工程(cheng)經(jing)理,三亞個人發(fa)布職位,月薪30000-38000元.若鄰網提供全的房地(di)產開發(fa)招(zhao)聘(pin)(pin)信息,工程(cheng)經(jing)理相關(guan)的職位信息.以及更多三亞建筑工程(cheng)管理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月(yue)19日-堅持服(fu)務多元化發展,在國際工(gong)程(cheng)承包經(jing)營(ying)管理(li)主(zhu)業方面業績(ji)優異,同時綜合服(fu)務能力也得到全面提升,企業核(he)心競爭力不斷增(zeng)強,“中國建(jian)筑(CSCEC)”現已發展成為(wei)。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日(ri)-與四方瑞興類似,目前很多地(di)(di)(di)暖施工企業的業務范圍已不再(zai)局限于建(jian)筑(zhu)領域中(zhong)或(huo)者開始從事(shi)地(di)(di)(di)暖材料(liao)和(he)產品的加(jia)工,不約而同地(di)(di)(di)走上了一條(tiao)多元化發展之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年(nian)12月(yue)18日-有的利(li)用手中(zhong)不多的資(zi)金卻(que)大搞多元化投資(zi);有投建(jian)材生產的,有投證券的,下(xia)一篇:中(zhong)國企業“走出去(qu)”策(ce)略研究:以上(shang)海為(wei)例(li)(1)論建(jian)筑(zhu)施工企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對(dui)于(yu)建(jian)筑(zhu)企業來說,一般(ban)不(bu)適(shi)合(he)采用(yong)(yong)混合(he)多元化。因為(wei)這種做法進(jin)入(ru)門(men)檻(jian)較(jiao)高,風險過(guo)大。2、縱向多元化。建(jian)筑(zhu)企業除了做傳(chuan)統的普(pu)通(tong)民用(yong)(yong)、公(gong)共建(jian)筑(zhu)施工(gong)以外,通(tong)過(guo)縱向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘助(zhu)手企業(ye)服務關鍵字搜索:目標行業(ye)和職位:地(di)圖找工(gong)(gong)作(zuo);;其他篩選條件(jian):當前搜索條件(jian):[房地(di)產開(kai)發/建筑/工(gong)(gong)程+物(wu)業(ye)管理/商(shang)業(ye)+多(duo)元化業(ye)務集(ji)團公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘要(yao):資金(jin)是維系(xi)建筑(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)正常(chang)運轉(zhuan)的重(zhong)要(yao)要(yao)素之一,融(rong)資是解決(jue)這一難題的根(gen)本辦(ban)法。建筑(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)由(you)于其性質(zhi)的特(te)殊性,需要(yao)龐大的資金(jin)作為(wei)施(shi)工(gong)按期(qi)完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)成(cheng)立之初,主要從事工程機械(xie)、液壓油缸制造、安(an)裝、維(wei)修和設備(bei)租賃等業(ye)務(wu),實行相(xiang)關多元化經營.1998年以后,隨著國家基(ji)礎設旌投資力度加(jia)大,給(gei)工程麓工和建(jian)筑行業(ye)帶來(lai)。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以后(hou)這些企(qi)業實(shi)際上大部分都是(shi)(shi)不行的,唯獨留下來的事實(shi)上是(shi)(shi)裝(zhuang)備制造(zao)、房(fang)地產(chan)跟工程(cheng)施工總承包,所以到建筑企(qi)業實(shi)行多元化是(shi)(shi)現實(shi)還是(shi)(shi)陷井,這兩個(ge)我們(men)。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近(jin)年來(lai),伴(ban)隨(sui)著(zhu)中(zhong)國(guo)經(jing)濟的快速發展(zhan),中(zhong)國(guo)施(shi)工企業得到了的發展(zhan),一些大型、超對于建筑企業來(lai)說,多元化經(jing)營(ying)往往會涉及到:水泥(ni)、鋼材、鋼構、裝修、房地產(chan)等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對建(jian)筑企業(ye)而言(yan),隨著建(jian)筑業(ye)競爭日益(yi)激烈(lie),施工(gong)項目利潤也非常(chang)微薄,企業(ye)發展存在(zai)著困(kun)難,因此多元化(hua)經(jing)營對建(jian)筑企業(ye)具有更重要的(de)意義(yi),建(jian)設部也將“經(jing)營多元化(hua)。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日-保溫(wen)工(gong)程(cheng),園林綠化工(gong)程(cheng)的泰安裝(zhuang)飾(shi)工(gong)程(cheng);建(jian)筑裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修(xiu),樓宇控制自動化工(gong)程(cheng)的設計安裝(zhuang),集墻體、屋面(mian)保溫(wen)系統材料、建(jian)筑工(gong)程(cheng)涂料銷售、施(shi)工(gong)于一體的多(duo)元(yuan)化企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的。集建(jian)筑裝(zhuang)飾、餐(can)飲服務于一體(ti)的全方面(mian)、多元化經營的現代企業(ye)集團(tuan)(tuan)。集團(tuan)(tuan)下屬寶雞天(tian)興建(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)有(you)限公司、鳳(feng)翔(xiang)縣東湖賓館(guan)、鳳(feng)翔(xiang)縣同益(yi)裝(zhuang)飾工(gong)程(cheng)(cheng)有(you)限責任公司。共。
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[圖(tu)文]2012年(nian)2月(yue)23日-同時,中材國(guo)(guo)際海外(wai)事業(ye)發(fa)展公(gong)(gong)(gong)司(si)將由內設公(gong)(gong)(gong)司(si)變(bian)更(geng)為(wei)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)——中國(guo)(guo)中材國(guo)(guo)際工程股份有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)北京海發(fa)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si),主要業(ye)務(wu)仍然(ran)是海外(wai)工程多元化等,經營團隊由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日-盲目多元(yuan)化(hua)讓建筑企業(ye)(ye)陷入泥淖國有(you)句(ju)古老的諺語:不要把(ba)所(suo)有(you)的雞蛋放(fang)在一個籃子里。在建筑行業(ye)(ye),多元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)躲避市場(chang)風(feng)浪(lang)的港(gang)口,事(shi)實上這種(zhong)選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建筑施(shi)工企業(ye)缺乏多元化(hua)的融(rong)資(zi)(zi)方(fang)式(shi),由于(yu)建筑施(shi)工企業(ye)使(shi)用的大多數資(zi)(zi)都(dou)依賴銀行貸款,且(qie)主要內部融(rong)資(zi)(zi)和間(jian)(jian)接融(rong)資(zi)(zi)的融(rong)資(zi)(zi)方(fang)式(shi),民間(jian)(jian)融(rong)資(zi)(zi)等其(qi)他的融(rong)資(zi)(zi)方(fang)式(shi)都(dou)相(xiang)對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管(guan)理(li)主(zhu)體(ti)多元化國有施工企業進入市場(chang)較早,面對傳(chuan)統(tong)計劃經濟體(ti)制(zhi)(zhi)的影響和還不成熟的建(jian)筑市場(chang),為了生存(cun),企業劃小核算(suan)單位(wei),實(shi)行項目承包以應對市場(chang)。項目承包制(zhi)(zhi)在。