建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑(zhu)施工(gong)企(qi)業(ye)多元化發展的集團管控(kong)近年來,中國施工(gong)企(qi)業(ye)的發展逐步(bu)步(bu)入了(le)快車(che)道(dao),大型(xing)、超(chao)大型(xing)施工(gong)企(qi)業(ye)集團紛(fen)紛(fen)涌現(xian)。施工(gong)企(qi)業(ye)高速發展的原因(yin),一方面是中國經濟的高速成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情(qing)況下,建筑施工企(qi)業(ye)的多元(yuan)化(hua)經(jing)營成(cheng)為企(qi)業(ye)謀求進一(yi)步發展的必然(ran)之(zhi)路(lu)。實施多元(yuan)化(hua)經(jing)營戰略,能夠(gou)充分(fen)利(li)用(yong)(yong)施工企(qi)業(ye)的剩余資源,提(ti)高資產的利(li)用(yong)(yong)率(lv),并且通過集團(tuan)內部(bu)的。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施工(gong)企業高速(su)發(fa)(fa)展的原因(yin),一方面是中國(guo)經濟的高速(su)成長催(cui)生了世界上、發(fa)(fa)展快的建筑市(shi)場(chang)之一,另一個方面的重要(yao)原因(yin)是中國(guo)的施工(gong)企業紛紛走上了多元化(hua)道路(lu),集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創(chuang)]中(zhong)國(guo)建筑施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業上下游多元化戰略淺(qian)析,伴隨(sui)這中(zhong)國(guo)經濟的高速增(zeng)長(chang)(chang),中(zhong)國(guo)的基礎建設(she)投資也(ye)同(tong)樣保持著相對較高的增(zeng)長(chang)(chang)速度(du),同(tong)時這也(ye)使得中(zhong)國(guo)的建筑施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業的整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其(qi)中(zhong)橫向(xiang)多(duo)元化是指企業向(xiang)與(yu)現有產品、技術、市場毫無關(guan)聯的經營范圍擴展.它(ta)是一(yi)種非相關(guan)性的多(duo)元化而縱向(xiang)多(duo)元化是建筑(zhu)企業除了做傳(chuan)統的普通民用(yong)、公共(gong)建筑(zhu)施(shi)工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企業的(de)多(duo)元(yuan)化經(jing)營成為企業謀求進一步發展的(de)必(bi)然之(zhi)路.在(zai)介紹建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企業多(duo)元(yuan)化經(jing)營意義的(de)基(ji)礎上,分析了建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企業多(duo)元(yuan)化經(jing)營的(de)方式和方向.,研究了建(jian)筑(zhu)(zhu)施工。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日-施工(gong)(gong)企(qi)業的(de)(de)(de)多元化(hua)(hua)發展,有著(zhu)巨大的(de)(de)(de)價值和意義,從上述五個方面我們可以窺見(jian)一斑。然而,多元化(hua)(hua)并不是(shi)保證(zheng)一定(ding)能成功(gong)。不少在多元化(hua)(hua)上進行探索的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)企(qi)業集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年(nian)4月19日(ri)-在工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)管理的(de)眾多(duo)方面中,質量(liang)管理是整個施(shi)(shi)工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)的(de)關鍵(jian)和(he)核心,只(zhi)有做好房(fang)建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量(liang)策劃和(he)房(fang)屋建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量(liang)控(kong)制(zhi),才(cai)能造出更多(duo)的(de)優質工(gong)(gong)程(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日-(2)材(cai)料質量(liang)控(kong)制(zhi):材(cai)料控(kong)制(zhi)是提高工程質量(liang)的重要保證(zheng),創造正常的施工條件,也是實現造價控(kong)制(zhi)和進度控(kong)制(zhi)的前(qian)提;要對供應人的質量(liang)保證(zheng)能力(li)進行評(ping)審(shen),同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)控(kong)制的多(duo)元化趨勢分析的摘要(yao)、目錄、介(jie)紹和全(quan)文(wen)下載控(kong)制的關鍵和核心,只有做好房建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)質量(liang)策(ce)劃和房屋建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)質量(liang)控(kong)制,才能造出更多(duo)的優質工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月(yue)17日-目前我(wo)國(guo)一(yi)些大的(de)國(guo)有建筑企業都不同程(cheng)度地(di)實行多元化發(fa)(fa)展戰略,這也是我(wo)國(guo)建筑施(shi)(shi)工企業發(fa)(fa)展到一(yi)定規(gui)模后(hou)謀求持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展的(de)必然(ran)趨勢。如大型(xing)建筑施(shi)(shi)工企業中天(tian)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業(ye)發展多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)戰略(lve)市場(chang)機遇科學(xue)管理(li)隨著國家宏觀政策的調整及建筑業(ye)市場(chang)競爭(zheng)的日(ri)益加劇,越來越多(duo)(duo)的施工(gong)企業(ye)走上了多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)戰略(lve)發展的道路(lu)。雖然(ran)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)戰略(lve)能夠幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元化(hua)發展(zhan)、信(xin)息化(hua)建(jian)設、內涵化(hua)提升”正在成為我國建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)趨勢。目(mu)前我國一些大的國有建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)都不(bu)同(tong)程度(du)地實行多元化(hua)發展(zhan)戰略(lve),這(zhe)也是我國建(jian)筑施(shi)工企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)、信息(xi)化(hua)建(jian)設、內涵化(hua)提升”正(zheng)在成為我國建(jian)筑(zhu)企(qi)業發(fa)展(zhan)趨(qu)勢。目前我國一些(xie)大的國有建(jian)筑(zhu)企(qi)業都不同程(cheng)度地(di)實行多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)戰略,這也是我國建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業發(fa)展(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)元(yuan)化經營是國有施(shi)工企業(ye)生動,建(jian)筑施(shi)工企業(ye)像u雨后春(chun)筍M一3多(duo)元(yuan)化經營是固有施(shi)工企業(ye)決(jue)存(cun)發(fa)展的(de)客觀要求樣"冒"了出來,非(fei)常多(duo),也非(fei)常勝(sheng)市場(chang)的(de)必然選擇據上海證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日-目前我國(guo)一(yi)些(xie)大(da)(da)的國(guo)有建(jian)筑(zhu)企(qi)業都(dou)不同(tong)程度地實(shi)行(xing)多元化發展(zhan)戰略(lve),這也(ye)是我國(guo)建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業發展(zhan)到一(yi)定規模后謀求(qiu)持續發展(zhan)的必(bi)然趨勢(shi)。如大(da)(da)型(xing)建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月16日-在全球225強之列的(de)(de)企業很(hen)少(shao)是只做鐵(tie)路、公路或者是水電工程(cheng)的(de)(de)。應該說,建筑企業必須堅持綜合性(xing)的(de)(de)發(fa)展。同(tong)時(shi),我覺得多元化(hua)(hua)并(bing)不(bu)可怕,專業化(hua)(hua)和(he)多元化(hua)(hua)。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大學碩士學位論文中國大型水電施(shi)(shi)工企(qi)業多元化經(jing)營研(yan)究(jiu)姓名(ming):羅長青申(shen)請學位級(ji)別例如中水集(ji)團從水電建(jian)(jian)筑施(shi)(shi)工做起逐步擴(kuo)展到與建(jian)(jian)筑市場密(mi)切相關的鐵(tie)路、公(gong)路、機場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多元化房地(di)產企業(ye)招聘(pin)工(gong)程(cheng)經(jing)理,三亞個(ge)人發布職(zhi)位,月薪30000-38000元.若鄰(lin)網提供(gong)全的房地(di)產開發招聘(pin)信息,工(gong)程(cheng)經(jing)理相關的職(zhi)位信息.以(yi)及更多三亞建(jian)筑工(gong)程(cheng)管(guan)理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日(ri)-堅(jian)持服(fu)務(wu)(wu)多元(yuan)化發(fa)展,在國際(ji)工(gong)程承包經(jing)營管理主業(ye)方面(mian)(mian)業(ye)績優(you)異,同時綜合服(fu)務(wu)(wu)能(neng)力也得到全面(mian)(mian)提(ti)升(sheng),企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力不(bu)斷增強,“中國建筑(zhu)(CSCEC)”現已發(fa)展成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年(nian)9月22日-與四方瑞興類(lei)似,目前很(hen)多(duo)地(di)暖(nuan)施工(gong)企業的(de)業務范圍已不再局限于建筑(zhu)領域(yu)中或者(zhe)開始(shi)從事地(di)暖(nuan)材料和產品的(de)加工(gong),不約而同地(di)走上了(le)一(yi)條多(duo)元化(hua)發展之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有(you)的利(li)用手中(zhong)不多(duo)的資金卻大搞多(duo)元化投資;有(you)投建材生產的,有(you)投證券的,下一篇:中(zhong)國企業“走出去”策略研(yan)究(jiu):以上海為例(1)論建筑施工企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但(dan)是,對(dui)于建筑(zhu)企業(ye)來說,一般不適(shi)合采(cai)用(yong)混合多元化(hua)。因(yin)為這種做法進入門檻較高,風險過(guo)大。2、縱(zong)向多元化(hua)。建筑(zhu)企業(ye)除了做傳統(tong)的普通民用(yong)、公(gong)共建筑(zhu)施工以外,通過(guo)縱(zong)向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘(pin)助手企業(ye)(ye)(ye)服(fu)務關(guan)鍵(jian)字搜索(suo):目標行業(ye)(ye)(ye)和職位(wei):地圖找工作(zuo);;其他篩選條件:當(dang)前搜索(suo)條件:[房地產開發/建筑(zhu)/工程+物業(ye)(ye)(ye)管理/商(shang)業(ye)(ye)(ye)+多(duo)元化(hua)業(ye)(ye)(ye)務集(ji)團(tuan)公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘要(yao):資(zi)金(jin)(jin)是(shi)維系建筑(zhu)施工企(qi)業正常(chang)運轉的重要(yao)要(yao)素之一,融資(zi)是(shi)解決這一難題(ti)的根本辦法。建筑(zhu)施工企(qi)業由(you)于其性質的特殊性,需要(yao)龐大的資(zi)金(jin)(jin)作(zuo)為(wei)施工按期完(wan)成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企(qi)業(ye)成立(li)之初,主要從事工(gong)(gong)程機械、液壓油缸制造、安(an)裝、維修和(he)設備租(zu)賃等業(ye)務,實行相關多元化經營.1998年以后,隨著國家基礎設旌投資力度加大(da),給(gei)工(gong)(gong)程麓工(gong)(gong)和(he)建筑行業(ye)帶(dai)來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以后這些企業(ye)實(shi)(shi)(shi)際(ji)上大部(bu)分都是(shi)不行(xing)的(de),唯獨留下來的(de)事實(shi)(shi)(shi)上是(shi)裝備制造(zao)、房地產(chan)跟工程施工總(zong)承包(bao),所以到(dao)建筑企業(ye)實(shi)(shi)(shi)行(xing)多元化是(shi)現實(shi)(shi)(shi)還(huan)是(shi)陷(xian)井,這兩個我(wo)們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來,伴隨著中國經濟的快速發展,中國施工企(qi)業(ye)得到了的發展,一些大型、超(chao)對于建筑(zhu)企(qi)業(ye)來說,多元化經營往(wang)往(wang)會涉(she)及到:水泥、鋼材、鋼構(gou)、裝修、房地產(chan)等(deng)。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年(nian)8月4日-對建筑企業而言,隨著(zhu)建筑業競爭日益(yi)激烈,施工項目利潤也(ye)(ye)非常微薄,企業發展存在著(zhu)困難(nan),因(yin)此多元化(hua)經營(ying)對建筑企業具有更重要的意義,建設部也(ye)(ye)將(jiang)“經營(ying)多元化(hua)。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日-保(bao)溫(wen)工(gong)(gong)(gong)程,園林綠化(hua)工(gong)(gong)(gong)程的泰安(an)裝飾工(gong)(gong)(gong)程;建筑(zhu)裝飾裝修,樓(lou)宇控制自動(dong)化(hua)工(gong)(gong)(gong)程的設(she)計安(an)裝,集墻體、屋面保(bao)溫(wen)系(xi)統材(cai)料、建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程涂料銷(xiao)售、施(shi)工(gong)(gong)(gong)于(yu)一體的多元化(hua)企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成(cheng)的(de)。集建筑裝(zhuang)飾、餐飲服務于(yu)一體的(de)全(quan)方(fang)面、多元化經營的(de)現(xian)代企業(ye)集團(tuan)。集團(tuan)下屬寶雞天興(xing)建筑工(gong)程有限(xian)公司(si)、鳳翔縣(xian)東湖賓(bin)館、鳳翔縣(xian)同益裝(zhuang)飾工(gong)程有限(xian)責任公司(si)。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖(tu)文]2012年2月23日-同時,中材國(guo)際(ji)海(hai)外(wai)(wai)事業(ye)發(fa)展公(gong)(gong)(gong)司(si)將由(you)內(nei)設公(gong)(gong)(gong)司(si)變(bian)更為分公(gong)(gong)(gong)司(si)——中國(guo)中材國(guo)際(ji)工程股份有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)北京海(hai)發(fa)分公(gong)(gong)(gong)司(si),主要業(ye)務仍(reng)然是海(hai)外(wai)(wai)工程多元化等(deng),經營團隊由(you)原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日-盲(mang)目(mu)多元(yuan)化讓建(jian)筑企(qi)業陷(xian)入(ru)泥(ni)淖國(guo)有句古老的(de)諺語:不要把所有的(de)雞(ji)蛋放在一個(ge)籃子(zi)里。在建(jian)筑行業,多元(yuan)化發展成為企(qi)業躲(duo)避(bi)市場(chang)風浪的(de)港口(kou),事實上這(zhe)種選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建(jian)(jian)筑(zhu)施工企(qi)(qi)業缺乏多(duo)元化的(de)(de)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)方式(shi)(shi),由于建(jian)(jian)筑(zhu)施工企(qi)(qi)業使用(yong)的(de)(de)大多(duo)數資(zi)(zi)(zi)都(dou)依賴銀行貸款,且(qie)主要(yao)內部融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)和(he)間接融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)方式(shi)(shi),民間融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)等(deng)其他的(de)(de)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)方式(shi)(shi)都(dou)相對較(jiao)少(shao),。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管(guan)理主體多元化國有施(shi)工企業進入市場較早(zao),面對傳(chuan)統計(ji)劃經(jing)濟(ji)體制的影響和還(huan)不(bu)成(cheng)熟的建筑市場,為了(le)生存,企業劃小核算單位,實行(xing)項目承包以應(ying)對市場。項目承包制在。